Gemelos digitales: tecnología para mejorar transparencia y el control de las obras

Presentación de la tesis o el tema: es una especie de introducción en la cual el periodista realiza un contexto general sobre el hecho o idea que planea desarrollar para llegar a un contexto particular. De igual modo, se presentan las ideas que se tratarán de comprobar más adelante en el cuerpo del texto por medio de la aportación de datos o cifras.

El sector de la AECO (Arquitectura, Ingeniería, Construcción y Operación) en el mundo entero ha estado históricamente rezagado frente a otras industrias en la implementación de innovación, tecnología y metodologías de colaboración para las personas que trabajamos allí. No es un secreto que lo anterior afecta nuestro sector constantemente y, por lo tanto, nuestros proyectos no siempre se entregan dentro de las expectativas de los inversionistas o de los clientes, siendo más costoso y con atrasos, careciendo de la calidad y/o alcances contemplados en las fases de conceptualización y definición.

La situación de la mayoría de los proyectos de construcción civil públicos y privados en Colombia y en América Latina los podemos enmarcar dentro de este contexto. A lo largo del ciclo de vida de los proyectos ocurren muchos problemas (así como muchas oportunidades de mejora), entre los que recurren la falta de definición de alcance por el cliente, de coordinación técnica, de planificación basada en información, de evaluación – gestión – y seguimiento de riesgos, la falta de calidad de materiales, la falta de control apropiado de la ejecución de obras, entre otros. En este caso me quiero enfocar en este último: en la falta de adopción de herramientas tecnológicas para el control de avance de obras civiles que nos mantiene en ese rezago y qué soluciones tenemos para reducir considerablemente las fallas en la comunicación, el control de calidad y sobre todo, la corrupción.

en esta parte del texto el autor desarrolla la información y realiza un análisis breve expresando las ideas en tono subjetivo o personal que es lo que caracteriza su voz para imprimir su propio estilo que es lo que lo diferencia de los demás periodistas o escritores. En consecuencia, el columnista puede jugar con la estructura de su escrito exponiendo la tesis al comienzo y terminando con una conclusión que sintetiza dicha idea descrita al inicio.

¿Por qué usar gemelos digitales?

Hacer el control de proyectos de forma tradicional impide visibilizar las acciones de cada uno de los actores en un proyecto de construcción. Esto no justifica, pero puede explicar algunas causas de corrupción en las obras civiles, hace falta tener procesos más transparentes que sean 100% claros con la realidad del estado actual de los proyectos. Es por esto por lo que los gemelos digitales contribuyen a que mejore el control de ejecución de estos. Los gemelos digitales, es decir, una copia virtual de la construcción, están tomando tanta fuerza porque contribuyen a que podamos transformar numerosos procesos dentro de la construcción, además de que posibilitamos un análisis y aplicación exhaustivo de información que antes no era posible. Los beneficios de esta innovación los perciben desde los propietarios de los proyectos, hasta los constructores, interventores, inversionistas, fiducias, ¡y también los bancos y aseguradoras!

¿Cómo creamos un gemelo digital?

En los recorridos de obra virtuales (EZ-ROV) se documentan los proyectos con fotografías 360° de forma periódica y sus participantes logran un registro histórico interactivo del avance del proyecto de manera eficiente y ordenada, desde la cual pueden entender fácilmente el estado de sus obras a través del tiempo, siendo un puente de comunicación entre todos los actores del proyecto. Es una de las mejores formas de documentar fielmente el estado de los proyectos. En una sola imagen esférica (360°) se recolecta un contexto que se lograría con un mínimo de 8 fotos 2D, que, al interconectar con la siguiente captura, se siente como navegar dentro del proyecto. A mí me gusta denominar esto el “Google Street View” de la construcción.

Entre algunas de las bondades de EZ-ROV encontramos una mejora en la comunicación entre participantes, eliminación de la confusión sobre el avance de obra, documenta con precisión las condiciones existentes, mejora la productividad de los equipos de obra, contribuye a solución de disputas entre participantes, acelera los procesos de cálculo de cortes de obra, permite evaluar condiciones inseguras y analizar su gestión, genera un registro detallado (As-built) de las redes de instalaciones del proyecto (especialmente las que no quedan a la vista). Esta herramienta mejorará la preparación y entrenamiento de contratistas previo a ingreso a obra (inducción de salidas de emergencia, puntos de conexión, puntos de hidratación, etc.), recreación de incidencias después de materialización de un siniestro, evita la intervención humana en trabajos de alto riesgo, entre otros.

Por otro lado, las obras son ambientes donde se producen grandes volúmenes de información que generalmente no se aprovecha más del 5% (Big Data = Big Questions for the E&C Industry, FMI, 2018) y no se transmite fácilmente. Sólo las personas que lidian con el día a día del proyecto tienen una idea clara del avance, y en la mayoría de los casos no cuentan con herramientas eficientes para comunicarlo a quienes no están involucrados tanto tiempo en la cotidianidad del proyecto (que con frecuencia son quienes toman las decisiones más importantes). Adicionalmente, para nosotros los EZ-ROV deben incorporar elementos de información de la obra para brindar a los usuarios acceso a documentos, estándares de trabajo, registros de mantenimiento y otra información necesaria sin salir del entorno virtual.

En mi opinión, la gestión documental eficiente de la obra debe vincular mínimo 3 componentes en un solo ecosistema para evitar usar un sinfín de carpetas con cientos de miles de fotos descontextualizadas que nadie consulta: las fotografías de alta calidad que permitan medir directamente desde el recorrido, su ubicación dentro del proyecto y el momento en el cuál se realizó el recorrido. Sin embargo, para nosotros en Entrez Ingenieros Civiles el ideal es con 4 componentes: los tres anteriores más los modelos BIM (Building Information Modeling) del proyecto.

La cantidad de información que fluye desde y hacia el modelo digital (base de datos del proyecto) debe aportar muchísimo valor durante la obra, y entre más logremos que se apalanquen entre sí las diferentes fuentes de información, disminuiremos los silos de información. Lo anterior mejora indudablemente la comunicación entre los equipos, pues la duplicación y pérdida de información se minimiza y por ende las confusiones. Además, el puente de comunicación entre los propietarios, diseñadores, gerencia y construcción será más sólido y estable, y con este flujo de información cercano al tiempo real, mejoraremos la revisión de calidad de nuestros proyectos. Tan solo con un enlace a internet se puede compartir el acceso al recorrido para involucrar a más expertos y colegas para que puedan entrar a hacer recomendaciones.

Ilustración 1. Gestión de documentación con 3 componentes (Izq.) y con 4 componentes (Der.)

El columnista finaliza con algunas conclusiones sobre el tema que ha expuesto para reafirmar sus argumentos y dejar muy claro al lector cuál es su punto de vista y las razones o motivaciones que lo conducen a defenderlo. Así las ideas finales representan las conclusiones de la columna. En resumen el autor puede partir de hechos o ideas particulares para culminar en una conclusión general del artículo.

La revolución digital que ocurre en la construcción está poniendo en tela de juicio muchas de las prácticas que anteriormente se asumían como perfectas. En el campo del control de proyectos, más que la oportunidad, tenemos el deber de mejorar la transparencia de los proyectos para ofrecer mejores resultados como industria, pues los recursos ambientales, económicos y temporales son cada vez más importantes para la sociedad. Debemos incorporar tecnología en nuestros procesos para que sea un aliado fundamental en el control de obras. Aprovechemos la inercia que trae el esfuerzo que la industria AECO está haciendo en la transformación digital de sus procesos. Pretender que acabaremos todos los problemas con una sola iniciativa como esta es utópico, pero si continuamos implementando armoniosamente este tipo de innovaciones, podremos posicionar mejor la industria AECO, además de que atacaremos las fallas en la comunicación, mejoraremos el control de calidad e incrementaremos la transparencia de los proyectos, para bien de todos.